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2012年CEO出爐看誰能讓公司賺

2019-05-02 07:47:43 | 来源: 育儿

正確的決策能推動公司走上康莊大道,糟糕的決策卻讓公司積重難返,這正是決策的價值,也是決策者的價值。

有这样一些大企业的 CEO,敏锐把握内外部环境的变化,透过果断决策,或者把企业带出了困境,或让企业的竞争力得以延续:例如 Discover 与 Starbucks 不断开发新产品、优化业务组合;Sherwin 逆势进行国际市场扩张;eBay 把握住行动支付的新市场;Salesforce 搭上云端运算的快车;Comcast 借势高速络的需求;哪怕是 Sprint「卖身」,也为企业留下翻盘机会。

不管处在那个行业,所有努力让这些公司的 CEO 们光芒闪耀,而他们的共同点在于:快速适应变化,快速抓住机会。

上榜 CEO,有很多因素,对上市公司而言,通常以公司股价而定。然而,眼前的成功,并不意味未来的光辉。

的 CEO 应当确保其公司能够延续繁荣。为此,CEO 必须要有清晰的战略愿景,完备的计划和超强的管理能力。良好的绩效对于股东的意义更重要,因为它能使股价在长期内保持增长。华伦巴菲特和史蒂夫贾伯斯就是 CEO 的杰出代表,他们使公司多年保持成功态势。

24/7 Wall St 跟踪回顾了大型公司 CEO 们过去一段时间内的表现,主要关注公司的股价、运营、收入和每股盈余增长率(EPS growth)。为确保只衡量现有 CEO(而不是其前任)的影响力,本文的考察对像只有在位 2 年以上的管理者,且只考察那些对公司长期发展已经做出、或将做出巨大贡献的 CEO 。

1. 丹尼尔赫西(Daniel Hesse)

公司:Sprint-Nextel Corp.

年初至今股价变化:+137%

Hesse 于 2007 年加入 Sprint,终将公司从长期的失败中挽救过来。虽然没有完成优化运营的任务,但是 Hesse 找到了一个愿意购买公司大部分股权的投资者这对于这家长期处于美国移动第 3 名的公司而言,是相当困难的工作。

Sprint 第三季度报告就清楚左证了公司当前的困境,若继续独立运营且没有外部融资支持,公司将步履维艰。尽管收入上升了 5%,达 $88 亿美元,但亏损仍然达到 $7.67 亿美元。

10 月 15 日,公司宣布,软银团体(SoftBank)将斥资 $201 亿美元购买该公司接近 70% 的股份(译注:Sprint 在 2004 年对 Nextel 的并购,曾被 247 Wallst 评为「10年来失败的10大并购」)。软银总裁孙正义期望将资金用于 Sprint 的大举扩大。

2. 约翰多纳霍(John Donahoe)

公司:eBay Inc.

年初至今股价变化:+61%

Donahoe 从 2008 年初开始担任 eBay 的 CEO。华尔街曾质疑,eBay 的核心拍卖模式无力与巨头公司 Amazon 及大量的小型拍卖公司竞争。大多数投资者推崇的是 eBay 公司的 PayPal 支付系统,但拍卖业务阻碍了整个公司的利润增长。

但是,这类状况已经得到改变。据第三季度报告,该公司市场收入增长 9%,达 $18 亿美元,而 eBay 的总收入仅为 $34 亿美元。

公司在关键的市场同样获得了成功智能型用于电子交易的频率日益提高,因此这对于公司而言显得格外重要。据公司记录,近一个季度,有 80 万的新用户来自用户,而 eBay 行动应用套件的全球下载量,已超过了 1 亿次。

3. 戴维纳尔姆斯(David Nelms)

公司:Discover Financial Services

年初至今股价变化:+63%

Discover 的挑战,在于其处于行业第二,排在美国运通公司之后,而信用卡要与 Visa 公司和 MasterCard 公司直接竞争。

Nelms 在 2004 年接任 CEO。他做出战略性的决策就是于 2008 年初,收购了比它更小的竞争对手 Diners Club。这一联合帮助 Discover 保持了其竞争优势,由于它扩展了公司在海外的市场份额。

Discover 公司近比较重要的举施是发展了借贷业务,并拥有数量可观的学生和家庭贷款业务。「Discover 家庭贷款」业务于今年 6 月启动。Nelms 同样支持国际化发展,并积极推进中国和俄罗斯业务的扩张。

4. 克里斯托弗康纳(Christopher Connor)

公司:Sherwin-Williams Co.

年初至今股价变化: +63%

Connor 于 1999 年出任这家有 146 年历史的美国宣威涂料公司 CEO。公司过去的一些绩效提升可能归于运气,但公司的房地产业务有大幅上涨,而且宣威公司在当地涂料市场的份额也达到了30%。

公司利用其自身的店面络创造了巨大的优势。近一个季度的结果显示,其同店销售额增长了 8.9%;更让人惊讶的是,每股收益上升了 31.0%,达 $2.24 美元。

Connor 今年做的重要决策是提升公司国际业务方面的份额,从而摆脱了对美国市场的依赖。11 月份,公司宣布以 $23.4 亿美元的价格,收购了 ConsorcioComex 公司(译注:墨西哥涂料制造商)。Comex 的收入达到 $14 亿美元,公司在墨西哥的经营情况反应了其去年在美国的表现。华尔街盛赞了这一决策,在11月12日宣布收购消息后的一周内,公司股价升至52周以来的点。

5. 马克贝尼奥夫(Marc Benioff)

公司: Inc.

年初至今股价变化:+65%

Benioff 作为联合创始人,于 1999 年创建了 公司。尽管有来自诸如 Microsoft 和 Oracle 这样的超级公司威胁,但 仍然保持着强劲的增长势头。

上个季度,该公司收入增长 35%,达 $7.88 亿美元;前 9 个月的收入增长达 36%。管理部门预测,公司在全部财年的收入将比去年提高34%;更 期望 2014 财年的收入能超过 $40 亿美元。

是早进入云端运算市场的公司之一云端运算是讯息从数据中心所属企业,向外部公司迁移的重要因素之一。正如 Morningstar 近指出的:「客户有能力避免将大量资本投入到本该要配置的内部软件架构上」。Forbes 将 评为 2012 年「全球创新的公司」。

6. 布莱恩罗伯茨(Brian Roberts)

公司:Comcast Corp.

年初至今股价变化:+58%

Roberts 自 2003 年开始担任 Comcast 公司的 CEO,其两大成就对 Comcast(美国的有线电视公司、的因特服务供货商,和第三大电信公司)持续的成功起了极大的作用:

,Comcast 抵挡住了来自电信和卫星电视公司的竞争,这些公司意图在电视和宽带业务市场分得一杯羹。第二,Roberts 同样提振了 NBC Universal(美国国家广播环球集团,Comcast 在该公司有大部分持股)的财务绩效。

近一个季度,公司收入上升了 15%,达到 $165 亿美元。排除特殊项目后,公司 EPS 上升了 39%,达 $0.46 美元。虽然市场竞争非常剧烈,但线缆收入仍上升了 7%,这得益于高速络业务 9% 的增长率。

NBC Universal 收入的增加则得益于伦敦奥运会,近一个季度的收入提升了 31%,达 $68 亿美元。虽然大家很容易认为 Comcast 的机遇程度上源自奥运会,但公司影视娱乐方面也有 24% 的增长,同时高速络产品方面的收入也提高了 9%。这些成绩可不仅仅是靠运气。

7. 霍华德舒尔茨(Howard Schultz)

公司:Starbucks Corp.

年初至今股价变化:+18%

Starbucks 在 12 月初宣布,到 2017 年将在美国新开 3,000 多家店面,并加快其在中国的渗透步伐。

这两项措施被看做是创始人 Schultz 自 2008 年重回 CEO 位置后重振 Starbucks 的核心计划。因 Starbucks 进入了萧条期,Schultz 削减了 1.2 万个岗位和 600 家店面。过度扩展和来自麦当劳的竞争让一些投资者认为,Starbucks 将会产生倒退。

但是,在过去 1 年多时间里,公司新推出了 Refresher 功能饮料,K-Cup 咖啡包,和 Verismo System 单杯咖啡机。Starbucks 的收入报告表明,其大部分的新措施以及基本业务表现都非常好。

9 月 30 日整个财年结束时,公司的收入增长率为 14%,达到创纪录的 $133 亿美元。每股收益上升 10%,达 $1.79 美元,而去年同期仅为 $1.62美元。另外,Starbucks 在全球新开了 1,063 家店。

8. 杰夫弗纳尔(Jeff Weiner)

公司:LinkedIn Corp.

年初至今股价变化:+72%

可以很容易的认为,LinkedIn 是所有 Web 2.0 企业中成功的 IPO,超过众 Groupon 、Zynga、Facebook 以及许多更小的公司。尽管很多 Web 2.0 公司的股票价格从入市开始就一路下跌,而 LindIn 目前的股票价格为 $114 美元,远超其 $45 美元的 IPO 价格。

Weiner 于 2008 年作为代理 CEO 加入 LinkedIn,2009 年 6 月正式担负 CEO 一职。截至第三季度末,公司的全球用户数已达到 1.87 亿。

LinkedIn 在从其用户基数获利方面,做了很扎实的工作。该公司第三季度的收入上升了 81%,达 $2.52 亿美元;EPS 也从去年同期亏损 $0.02 美元,转为如今盈利 $0.02 美元。

华尔街钟情 LinkedIn 的主要原因在于,它不像收入方式非常单一的大多数 Web 2.0 公司,LinkedIn 有 3 种赚钱的产品:以招聘为中心的人才解决方案,近一个季度贡献了 55% 的收入;作为广告平台的营销解决方案,贡献了 25% 的收入;来自 LinkedIn 的增值订阅。

华尔街认为,公司的商业模式让 Weiner 的 CEO 生活过得异常轻松。然而,像 Groupon 和 Zynga 这样的公司,明显的管理不善,即使有很强的商业模式和执行,也绝不会出现 Weiner 这样的好状态。

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